2021年，大量實體店將被淘汰，取而代之的是新零售模式！

踏入2021年，全球疫情反反復復，即便是疫情過後，實體店的生意也難以好轉，從而將面臨更多規模的淘汰賽。面對這種危機，該何去何從呢？未來想要生存，必須讀懂這4個模式，玩轉新零售！

解決門店流量困境

隨著智能手機與互聯網的普及，人們的購物方式正在改變。如果去購買任何商品，都需要去線下消費，但如今人們可以選擇，直播、電商、社區團購等多種購物場景。因此，實體店再靠等客上門，賣貨賺差價的經營模式，未來的機會是困難的。實體店想要轉敗為勝，必須要學會全渠道引流，增加客流量。因為人的生活及購物方式變了，人們的大量時間都在線上，所以實體店必須要與線上打通，借助線上去引流獲客。

增加門店的轉化率

2021年實體店想要生存，就要依託新零售經營思維，打通線上線下。把線下的實體門店作為體驗店，讓用戶可以在實體店感受到產品的價值和賣點，就可以增加轉化率。同時也需要借助大數據做分析，根據不同區域的用戶，做精准需求推薦。比如用戶的姓名、年齡、購買行為、消費能力，被收集後，就可以依託雲計算集合成大數據。當商家擁有了大數據，就能夠根據用戶的需求去做生產或者採購，提升用戶的轉化率。

提升銷量的關鍵

當用戶在雲商城購物的時候，大數據就可以根據用戶的消費行為，做關聯產品的推薦。以母嬰行業為例，當用戶在雲商城購買尿不濕的時候，系統會自動推薦寶寶的其他用品。產品的推薦是根據不同用戶的信息數據和行為數據去決定的。這樣能夠判斷用戶的需求，根據需求提供競爭的推薦，增加消費者的客單價。

增加用戶的價值

在傳統零售時代，實體門店的業績多少取決於客流量，而在新零售時代，門店業績多少完全取決於用戶的價值。我們說的用戶價值跟數量沒關，也就是說，哪怕我們一家店只有1000個用戶，也比10000個客流量有價值。因為只有這1000個用戶消費1000次，就相當於100萬個客流量的價值。關鍵的是如何才能讓用戶持續消費呢？這就需要運用粉絲經濟去實現。就是要先把客戶用戶化，用戶粉絲化。將客戶全部引流至私域流量池，用戶與商家的關係更多是利益，通過活動刺激用戶，讓用戶建立實時連接，提升其復購率。