傳統買賣就像一座圍城，裡面的人想往外賣，外面的人想進來吃，中間總隔著一道看不見的牆。做地推，本地人沒有購買需求，成交率低下；找電商，流量不夠、自身一地雞毛。
互聯網驅動下的新技術不斷革新，零售業發生了天翻地覆的變化，傳統的零售流通模式逐漸無法適應當代人們的生活方式與消費習慣。馬雲認為，純電商時代過去了，轉型發展新零售勢在必行，未來十年是新零售的時代，未來線上線下和物流必須結合起來，才能誕生真正的新零售。
然而行業現在卻面臨諸多阻礙，傳統的營銷模式在互聯網時代下已經找不到優勢了，不管在哪一個行業，如果企業的商業模式還停留在「生產—加工—產品—招商—廣告」的話，那麼這個企業的消費者群體肯定不買賬，因為對於這種傳統企業，尤其是大企業的模式，大家早已產生了疲勞感，沒辦法滿足消費者日漸個性化的需求，所以傳統企業如何轉型、如何進行數字化營銷是目前重要的問題！
總結現階段傳統模式的一些痛處
一、缺乏互聯網思維，對轉型升級處於觀望狀態
很多傳統的企業家普遍對網絡營銷心裡沒底，對不確定的東西是不敢投入的，許多企業老闆對新鮮事物永遠隔著一道牆。一直在用傳統固化的思維去經營，終將導致不轉型等死，轉型怕死的狀態。殊不知時代不斷更新進步，誰先行一步，誰就有可能成為下一個領軍人物。其實所有傳統企業人應該有這樣的觀念：不要用已知否定未知。
二、與消費者互動少，用戶粘性低
用戶粘性低是傳統零售，批發業態一直都存在的問題，比如傳統食品飲料業，一般消費者買完一次這個品牌的飲料後，下次就可能選擇其他新的飲料。幾乎留不住用戶，掃碼率低，復購率更低，更不用說培養忠實用戶群體。而且傳統零售企業沒辦法做到用戶行為分析，無法優化用戶體驗，不瞭解消費者所以沒辦法留住消費者。
三、沒辦法獲取精准客戶，轉化率低
線下傳統門店業態，往往缺乏數字化經營意識和數字化經營工具，所以進店客人的轉化數據通常是未知的。過往傳統企業的廣告形式都是廣撒網，以電視或者傳單海報等形式去吸引消費者，這種方式沒辦法獲取自己精准的用戶，導致轉化率極低的情況。
四、缺乏營銷手段，復購率低
用戶粘性低帶來的直觀結果就是用戶的復購率低，回頭客少。電商業態發展至今，可拓展的流量已經不多了，線下流量逐漸轉移到線上，而線上引流成本高昂，傳統企業再想依靠過去「薄利多銷」的模式賺錢越來越難，因此，提升復購率是至關重要的一環！然而，線下傳統門店基本無營銷手段，全憑消費者的自然喜好做主，沒有良好的引導和培養當然也沒有復購。
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互聯網發展步入黃金時代，衍生各種新興行業和應用，新零售業務收入規模也在不斷擴大。新零售時代已經到來，這必將顛覆行業格局，誰掌握移動互聯網的應用，誰就抓住機遇，就能改變格局。顛覆傳統模式零售新思維，要與時俱進，吐故納新，企業才能基業長青。
